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企業發展的重果因素------凝聚力

 

    一、增強企業文化凝聚力

    企業文化是企業生存和發展的一種核心力量。企業文化建設從廣義上講,應包括三個層次。一是從宏觀上來講,主要是指企業層面上的企業文化。如企業的核心理念,企業精神,企業價值觀,經營理念,管理理念以及員工行為規范等內容。二是從企業中層執行層來講,要培養企業中層管理者行之有效的經營管理文化。在一個企業里,中層領導不僅是企業決策的參與者,決策的執行者,同時也是制度的倡導者和引領者,是企業生產經營管理,企業生存發展的中流砥柱。企業中層文化主要包括:對企業組織的忠誠,對上級領導的盡心和對本人工作盡責的責任文化;對下屬基層管理的服務指導文化以及與同級配合工作的公共文化。三是要培養基層項目文化。項目是企業經營管理的落腳點,也是企業效益利潤的源頭。還對職工隊伍穩定,企業和諧 發展的重要支撐。在項目管理中開展項目文化建設,是凝聚項目團隊,提高項目管理水平,促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設,貴在養成,積極構建責任文化,安全文化,創新文化,誠信文化,和諧文化。

 

       二、增強企業用人凝聚力

 

    一是用人要堅持德才兼備,以德為先,具體講就是看是否盡心,有無好狀態;是否盡責,有無好效果;是否廉潔,有無好形象。二是要善于發現人才,善于管理人才,善于使用人才,善于留住人才。充分挖掘人才潛能,激發人才創造活力,真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業有自己發展的空間和前途,讓職工在企業這個平臺上實現自身價值,用感情、事業和適當的待遇留住人才,使他們有用武之地,同時不讓老實人,能干事的人,能干成事的人吃虧。

 

  三、增強企業員工培訓的凝聚力

 

    培訓人才是企業可持續發展的重要保證,是以人為本的重要體現,也是加強企業內部凝聚力建設的一個重要方面。在員工看來,培訓是組織對自己的重視,是領導給予的關心和信任,是企業給予的最大福利,也是個人成長的機會機遇,是提高自己思想理論水平,增強個人綜合素質的良好途徑。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案,重點培養企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才,同時加強員工的素質教育和職業道德教育,調動全體員工的主動性、積極性和創造力。

  

 四、增強企業廉潔凝聚力

 

    企業廉潔主要表現為企業各級組織處事公道正派,公正透明,誠實守信,廉潔高效;各級領導干部公正廉潔,淡泊名利,恪守宗旨,廉潔從政,廉潔自律;企業各級從業人員恪盡職守,愛崗敬業,克己奉公,遵紀守法的一種文化氛圍。企業廉潔要突出黨員領導干部這一重點,緊密結合企業黨員干部的從業特點,抓好領導人員牢固樹立正確的權力觀和社會主義榮辱觀教育,把反腐倡廉教育貫穿于領導干部的培養、選拔、管理和使用等各個方面,筑牢拒腐思想防線。同時要對企業各類崗位的經營管理人員大力開展誠信經營,守法經營,廉潔經營教育。要把自律意識,黨紀約束和法律制裁結合在一起,構建起廉潔建設制度防范體系,以廉潔取信于員工,最終達到凝聚人心,推動企業不斷穩步向前發展。

 

 

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